大漢供應鏈&大漢電子商務合并工作動員會成功召開!
【字體選擇: 】(2020/5/25)
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在全國兩會召開之際,大漢供應鏈有限公司與大漢電子商務有限公司合并工作動員會于5月23日在金橋國際未來城4棟四樓會議室順利召開。涉及合并重組的公司相關部門負責人及大大買鋼等大漢旗下長沙區域員工參加會議,浙江公司、天津公司、廣東公司等部分省外區域員工在線觀看釘釘會議直播。

會議開始,大漢供應鏈副總裁葛慶擔任主持人,并簡要介紹了會議的基本情況。他提到,兩大公司旗下高管、總經理及長沙地區員工一起相聚長沙,共商融合合并事宜,這是鋼鐵供應鏈板塊的喜事,也必將成為鋼鐵供應鏈行業的大事。大漢供應鏈于1993年涉足鋼貿領域,通過27年時間建立了鋼鐵供應鏈超1000萬噸的線下配送網絡;大漢電商于2014年年底成立,經過近6年的沉淀和積累已經成為較為優秀的鋼鐵電商平臺企業。集團公司今年上半年確定了以大漢電商為上市主體的戰略目標,大漢電商與大漢供應鏈的合并,現有團隊、職能、人員、辦工場地等都將實現全面融合,今天的會議是就融合合并及下一步發展工作計劃向各位進行匯報,這關系到每一個人,每一個公司,請無論是在現場參會的還是通過釘釘在線觀看的都認真收聽。

隨后,中科院心理學博士、碩士生導師、北京師范大學心理學院領導力研究中心(NCCL)主任、大漢控股集團新聘顧問(副總裁級)許曉勇老師就“構建數字化鋼鐵供應鏈服務生態平臺”給大家做報告。去年9月許老師帶著團隊與大漢控股集團開創了管理共創項目,了解到大漢“1+X”和“云商公司”雙模式的經營方式和管理模式,這一次參加大漢供應鏈與大漢電子商務公司合并動員會,進一步見證了大漢控股集團“1+X”與“云商公司”雙劍合璧雙模式的升級與轉型。在他看來,兩大公司推進合并是十分明智和及時的,這順應了社會經濟發展趨勢,符合市場商業邏輯,適合大漢控股集團以及當前大漢供應鏈公司和大漢電子商務公司的發展。從戰略層面看這樣的動作有兩層含義,一是組織協同,抓住機遇;二是根植大漢,優勢互補。演講中許老師從顧問的角度重點闡述了為何現在合并及合并后如何干的問題,他提到線下仍是鋼鐵供應鏈產業互聯網的主戰場,賦能將是鋼鐵供應鏈公司活下去的前提,整合后需繼續圍繞鋼鐵供應鏈電商業態的贏利點,打造新公司核心競爭力,建立賦能一線業務公司戰斗力發揮的組織,許老師的演講為大家理清了思路,明晰了發展方向。

大漢供應鏈董事長付超作為公司股東代表發言。他表示整合合并、改革創新是控股集團的一項重要決策部署,也是大漢供應鏈發展的需要,我們全體股東也要正確認識到這項決定和機構改革的深遠意義。接著付總代表全體股東表態到“我們一定在思想上,行動上與這次合并保持高度的一致,堅決擁護集團公司的決策”。大漢供應鏈和大漢電商的合并可以實現優勢互補,有利于進一步提升品牌和市場占有率,有利于提升大漢鋼鐵供應鏈在行業中的核心競爭能力,能夠加快推進“1+X”模式的形成,能加快大漢供應鏈成為中國最具價值的服務商,加快大漢鋼鐵版塊走向智慧服務商的步伐。付總表示:有控股集團的堅強領導,有全體股東的同心協力,有全體員工的勤奮敬業和勇于開拓,兩大公司的合并一定能創造大漢供應鏈新的輝煌,一定能為中國的鋼鐵事業創造更大的價值。最后他借用大漢集團董事長傅勝龍先生的一首詩,與大家共勉:我欲唱大風,請君擂戰鼓,同心大漢人,都是出山虎!

大漢供應鏈總裁賀金生作為公司員工代表發言,他的演講主題是“從今天開始我們最大的成本是時間”。他提到,大漢供應鏈與大漢電子商務公司的深度融合將成為大漢里程碑式事件,F在大家對鋼鐵行業有兩個基本的判斷,第一個基本判斷是:鋼鐵企業提高集中度在這幾年會加速,這意味著所有的鋼廠都存在著兼并重組。而且從今年開始大部分鋼廠都在強調就近銷售,提高就近銷售的市場占有率,提高直接配送的比例。第二個基本判斷是:鋼貿商會出現分化,第一種是做大做強做平臺,第二種是依托某一個平臺,做精做優做服務。對行業有了基本判斷后,就能知道現在我們的痛點和機會是什么。對大漢供應鏈來說“痛點”包括鋼廠的強勢地位短期無法撼動,而且鋼廠和集采平臺加大了直供的比例,鋼貿商的利潤在減少,同時電商模式異軍突起,市場已經非常透明,另外廠商一體化的模式嚴重侵蝕了鋼貿商的市場占有率。這種形勢下,ToB端的產業互聯網公司迎來了史上最好的發展機會,這也決定了我們該怎么做。他提到“今天的融合就是大漢供應鏈明天的希望”,希望大家以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當去共同完成這個美好的事業。

大漢電商總經理萬世宏上臺發言。他首先代表大漢電商公司的全體員工對集團公司的合并融合計劃表示真誠的擁護和支持,并表示“真誠地希望大漢供應鏈與大漢電子商務公司的融合能夠給大漢帶來更好的發展,更多的活力,更新的思維觀念,更好的管理理念,更廣的經營范疇和更高的經濟效益,為集團的不斷發展壯大譜寫新的篇章”。多年來,大大買鋼和大漢供應鏈同為大漢集團旗下兄弟單位,兩家企業勠力同心,砥礪共進,今天又從“血緣關系”升級為命運共同體,這是兩家企業的緣分,也是時代發展促成的緣分,緣分來之不易,值得珍惜。此次兩家公司合并改革是對組織屬性的全新定義,改革后的組織將具有平臺的屬性,開放的屬性,協同的屬性和幸福的屬性!皶r代會見證我們的偉大成功和無限美好的未來”萬總的發言彰顯了對產業互聯網發展的信心,堅定看好兩家公司合并的價值。

大漢控股集團副總裁付東哲宣布合并工作小組成員任命并做總結發言。他提到從2019年開始控股集團(總裁辦)針對兩家公司合并融合事宜開了不下于九次的戰略研討會,今天的動員會說明我們的工作將推進到實質化實施的這么一個階段。兩家公司合并后,新的定位和愿景是“做中國鋼鐵數字化生態平臺的服務商”。他提到目前我們離“數字化生態平臺”還存有一定差距,接下來公司會從提升產品和數字化運營能力兩個方向努力!跋Mㄟ^組織變革來達到實現科技賦能的前提,從集團公司開始推動企業由管控型組織轉變為賦能型組織,各經營單位從純粹的交易型公司轉變為供應鏈服務型公司”付總強調。

以推進高質量發展為前瞻,以打造數字化生態平臺為己任,以優化資源配置為前提,大漢供應鏈有限公司和大漢電子商務有限公司的合并,對促進大漢鋼鐵供應鏈版塊發展壯大,實現企業向數字化生態平臺服務商轉型有著積極地推進作用,期待兩大公司合并工作的圓滿完成和新的組織架構的誕生。

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